10月31日，瑞浦能源有限公司舉行了2020年中層管理人員第二次內(nèi)部培訓(xùn)暨慶祝公司成立三周年大會(huì)。永青股份董事長(zhǎng)胡曉東，瑞浦能源特聘專家夏保佳、高層領(lǐng)導(dǎo)，溫州生產(chǎn)基地和上海研發(fā)基地各部門中層管理人員，主管、工程師代表共計(jì)80余人參與此次培訓(xùn)會(huì)。
胡曉東圍繞“做更好的自己”這一主題進(jìn)行發(fā)言，他指出：瑞浦能源背靠青山實(shí)業(yè)，憑借自身強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，擁有無限的發(fā)展前景，一個(gè)優(yōu)秀的中層管理干部需要有強(qiáng)大的執(zhí)行力和決策力，敢于擔(dān)當(dāng)、敢于拍板，能夠培養(yǎng)優(yōu)秀人才，帶出一個(gè)能打勝仗的團(tuán)隊(duì)。他與所有中層干部共勉：提升判斷力，做自己人生的贏家；提升突破力，做解決問題的高手；提升親和力，做員工之間的師友。
夏保佳對(duì)電池企業(yè)的沉浮現(xiàn)象及所帶來的思考進(jìn)行分享，他認(rèn)為：培訓(xùn)就是改進(jìn)與提升自己的最有效方法之一；調(diào)動(dòng)骨干的積極性，加強(qiáng)核心技術(shù)的保密性，提高決策的準(zhǔn)確性與效率，生產(chǎn)技術(shù)管理進(jìn)一步精細(xì)化、具體化，加大獎(jiǎng)罰力度、人盡其才；除了高性價(jià)比外，還要思考自身實(shí)際短板，打造更有競(jìng)爭(zhēng)力的核心優(yōu)勢(shì)，建立全員居安思危的憂患意識(shí)；高層、中層領(lǐng)導(dǎo)更要有對(duì)人才進(jìn)行有效管理的能力，培養(yǎng)和保有人才的能力。
瑞浦能源董事長(zhǎng)曹輝根據(jù)“領(lǐng)導(dǎo)力提升”這一主題，具體闡述他的觀點(diǎn)，他指出：領(lǐng)導(dǎo)力是指在管轄范圍內(nèi)組織團(tuán)隊(duì)、利用客觀條件、主觀能動(dòng)創(chuàng)造以最小的成本按節(jié)點(diǎn)達(dá)成目標(biāo)的能力。他認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素就是能力+個(gè)性，能力包括專業(yè)能力和管理能力，管理能力兩大核心則是溝通能力和執(zhí)行能力，所謂執(zhí)行力就是指在異常狀況下依舊能夠按時(shí)圓滿完成任務(wù)的能力；個(gè)性則是一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者需要具備的性格如目標(biāo)明確、陽光、堅(jiān)韌、樂觀、格局、激情、忠誠(chéng)等等。
瑞浦能源董事會(huì)秘書張志明主持此次培訓(xùn)會(huì)，各部門代表進(jìn)行了實(shí)戰(zhàn)演練，副總裁余招宇、侯敏等領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，系統(tǒng)技術(shù)總監(jiān)曹楷圍繞快速開發(fā)乘用車項(xiàng)目的一些思考進(jìn)行發(fā)言，市場(chǎng)部、技術(shù)中心、制造中心、質(zhì)量保障部等各部門代表針對(duì)工作中的成功或失敗的案例進(jìn)行了案例分析。
11月1日，全體中層管理干部共赴洞頭縣花崗漁村進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，各小組齊心協(xié)力，圓滿地完成了此次團(tuán)建活動(dòng)。
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