11月8日，青山實業(yè)董事局監(jiān)察安全委員會安全保衛(wèi)部總經理沈強、副總經理沈珠健一行8人到青拓集團有限公司開展安保治理體系試點動員部署暨大數(shù)據智慧系統(tǒng)業(yè)務培訓，青拓集團總裁陳慶科、總裁助理翁輝，行政部副總經理劉永清、陳慶榮以及安全委員會相關成員，集團行政系統(tǒng)相關負責人、各子公司安防部相關負責人等70余人參加會議。會議由陳慶榮主持。
沈強在發(fā)言中強調：認識到位，思想統(tǒng)一是抓好安保治理工作的重要前提，要把國家要求、企業(yè)需求、員工期盼有機結合到一起；打造體系化、規(guī)范化治理體系，實現(xiàn)企業(yè)對各類風險隱患“情況全悉，狀態(tài)可控，隱患清除”的目標；要以“源頭抓起，隱患改起”兩大理念為指導，建立“233”工作模式；要根據企業(yè)現(xiàn)狀和需求，降本增效，著眼發(fā)現(xiàn)，著力治理，著手推進；強化組織保障、機制保障、經費保障，立足長效。他向青拓集團提出三點希望：希望青山平安大數(shù)據智慧平臺在青拓集團大放異彩；希望青山大數(shù)據智慧平臺在青拓集團孕育成長；希望安保治理體系試點在青拓集團取得圓滿成功。
沈珠健圍繞開展安保治理體系試點工作的目的和試點內容、形式以及如何開展試點工作和快速進行試點狀態(tài)等五點內容進行講述。他表示，隨著科技技術的不斷發(fā)展，大數(shù)據在生產生活中的應用也越來越廣，企業(yè)在不斷發(fā)展壯大，伴隨而來的是管理壓力和運行成本的不斷增加，故而衍生出了以大數(shù)據管理為手段，做到控制成本，從源頭上掌握、防范、化解企業(yè)各類安全風險隱患；在試點過程中，各部門各單位要快速改變思想觀念、工作模式、工作流程，快速進入試點狀態(tài)，推動試點工作順利進行。
陳慶科為此次安保治理體系試點工作做動員講話，他表示：非常感謝董事局監(jiān)察安全委員會安保部對青拓集團的信任，青拓集團體量大，范圍廣，員工多，在現(xiàn)有管理手段不足的情況下，需要利用現(xiàn)代化的大數(shù)據和信息化手段來輔助我們建立一個比較完整的科學的安保治理體系，使管理工作、治理工作進入科學化、制度化、現(xiàn)代化、信息化、智能化；在企業(yè)高速向前邁進的大發(fā)展時期，需要利用現(xiàn)代化的平臺來輔助人工做好企業(yè)的管理工作，這是企業(yè)及時代信息發(fā)展的需要。他要求：各公司、部門要積極參與到這項工作中去，充分認識開展該項工作的重要意義，提升到平安青拓建設的新高度，保證企業(yè)的安全生產和生活；要加強責任自律，檢查落實到位，共同維護平安青拓，讓平安青拓深入人心，成為企業(yè)發(fā)展的重要保障，使青拓發(fā)展得越來越好。
安保部技術部的員工為現(xiàn)場參會人員進行了“青山平安大數(shù)據智慧平臺”和“青山平安寶”應用小程序操作流程講解，并與現(xiàn)場人員互動交流。
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